国网桓台县供电公司:“123”工作法,推动班组建设再提升

2024-09-20 10:33:23 admin

今年以来23国网山东桓台县供电公司以班组建设为引领,国网以稳步提升为目标,桓台创新构建“123工作法”,县供不断激发班组活力,司工升提升班组管理水平,作法再提推动班组建设科学化进入“快车道”。推动
 
围绕“1”个目标,班组推动班组建设管理规范化。建设桓台公司始终坚持“顶层设计23分级分工负责”的国网原则,每季度开展班组建设工作调研,从大处着眼、桓台小处着手,县供努力推动班组管理方法科学化、司工升管理内容实际化、作法再提激励机制规范化,充分调动班组成员积极性,激活卓越执行“细胞群”。
 
创新“菜单制”学习,实现班组长和班组成员能力“双提升”。针对大多数班组长和班组成员能干不会说、班组管理粗放化、不系统、不科学的问题,桓台公司实行“点餐式”学习提升计划,根据班组长和班组成员的自身需求量身定制学习提升计划,同时,通过班务会、安全日活动等开展学习心得交流研讨,培养班组长和班组成员的系统性思维,提升语言表达能力,增强班组凝聚力,实现班组长和班组成员综合素质和专业技能“双提升”。
 
推进三项活动开展,激发班组创新活力。组建创新柔性团队,联合各部门搭建创新平台,开展头脑风暴等创新活动,充分发挥团队创新优势,加强各岗位协同沟通,发挥个人聪明才智,营造浓厚的创新氛围,共同创新提高,不断解决工作中遇到的各种问题,全面促进班组各项工作提质增效。(田甜)


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