【项目管理 效益提升】构建经济承包责任机制 激活项目增收创效活力

2024-09-20 10:42:38 admin

  1.营造积极的项目效益项目成本管理氛围。新经济承包模式的管理构建实质是以经济手段调动项目广大员工降本增效的积极性和主观性。

  2.树立正向的提升成本管理导向。新承包机制只有在正向激励引导下,经济机制激活才能得到项目广大员工的承包创效认可和自发传播。

  3.明确统一的责任增收风险分担方式。项目实施存在许多不可预测的活力风险,不能将风险全部由项目承包团队承担。项目效益项目因此新承包机制建立时,管理构建对重大施组调整、提升地材大幅涨价等特殊情况,经济机制激活在责任书中明确可调整范围,承包创效由公司和项目按约定共担风险,责任增收强化项目承包团队风险防控意识和责任,活力同时降低因承担风险过大给承包团队带来的项目效益项目过高压力,促进承包机制有效推广和运行。

  4.构建灵活的兑现改组机制。工期超过一年的项目,应建立过程考核预兑现和重大亏损团队改组机制,让承包团队感受新承包考核的正向激励和刚性约束。项目年度绩效考核时,对超额利润满足兑现条件的,要及时预兑现约定比例的超额利润奖励;对过程出现重大责任亏损的,公司应及时撤换项目经理或其他核心成员,改组承包团队遏制亏损继续扩大。

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